Zo langzamerhand zijn bullwhip effecten bij de meeste mensen wel bekend en hebben velen van het beergame gehoord dat de bullwhip effecten duidelijk illustreert. Velen associeren bullwhip effecten echter alleen met de noodzaak tot informatiedeling en dat is een veel te eenzijdige blik zoals uit het artikel van Lee, Padmanabhan en Whang uit 1997 blijkt.

We weten het allemaal: een order gaat langs diverse afdelingen in een bedrijf. Zo ook het onderhoud van deze site - daarom zijn we helaas even uit de lucht geweest waarvoor excuses... Enfin, het eerste operationeel gerichte artikel bespreekt waarom het zinvol is deze orders te volgen en hoe dat kan worden gedaan: niet jezelf vast aan een order en zie wat je allemaal tegenkomt!

Het eerste artikel van deels nederlandse bodem: een uitgebreid survey onderzoek naar de stand van zaken op het gebied van logistieke dienstverlening, met ruim aandacht voor de relatie tussen dienstverleners en verladers. De belangrijkste observaties zijn dat partnerships tussen logistieke dienstverleners en verladers steeds meer in scope zijn gegroeid maar ook dat de perceptie van verladers over uitbesteden van logistiek niet wezenlijk verandert in de tijd.

In veel supply chain tijdschriften wordt het onderwerp ‘ketensamenwerking’ gepresenteerd als adagium om supply chain problemen op te lossen. Dat is natuurlijk grote onzin en zeker geen gemeengoed bij de goed presterende bedrijven. Deel 4 van het overzicht van practische theorie bespreekt een artikel waarin een typologie van samenwerkingsverbanden wordt gepresenteerd die is gebaseerd op praktijkonderzoek.

Bij banken is een karakterisering van de mate van betrouwbaarheid met letters zeer gebruikelijk. AAA is het hoogst haalbare niveau. Prof Hau Lee van Stanford heeft dit idee vertaald naar een supply chain. Hoe ziet een AAA-supply chain eruit?