Logistieke organisatie knelpunt bij meeste SCM projecten

Geschreven door Administrator

zondag 12 augustus 2007

De invoering van nieuwe concepten en systemen op het gebied van Supply Chain Management kent vele uitdagingen. Het modelleren van een APS systeem levert grote uitdagingen op, zeker als sprake is van multinationale Supply Chains waarbij één model toepasbaar moet zijn op meerdere situaties. In dergelijke situaties wordt dan ook een zucht van verlichting geslaakt op het moment dat het APS live gaat. Het projectteam wordt ontbonden en de staande beheersorganisatie krijgt het systeem overgedragen. Maar in veel gevallen is het werk dan nog lang niet afgelopen.

Door de uitdagingen van het implementeren van complexe systemen bij grote Supply Chain projecten wordt één cruciale factor vaak over het hoofd gezien: de logistieke organisatie. Met andere woorden: met de implementatie van een APS worden nieuwe taken in het leven geroepen die in de staande organisatie vaak nergens expliciet belegd worden. Het gaat met name om Supply Chain Planning en Forecasting – processen die om een bedrijfsbrede afstemming vragen. Dat betekent concreet dat uw fonkelnieuwe en peperdure supply chain systeem niet op de juiste manier gebruikt kan worden door uw mensen.

De organisatie van nieuwe planningsfuncties is de grootste uitdaging van multinationale Supply Chain projecten. Door een pakketimplementatie wordt bijvoorbeeld centralisatie van planningsbeslissingen afgedwongen. Dit betekent dat er een centrale planningsafdeling in het leven geroepen moet worden die de organisatie ondersteunt bij het opstellen van de planning. Als u deze belangrijke planningsbeslissingen toch in de organisatie wilt beleggen staat u meteen voor de onmogelijke keuze: is Productie of Verkoop leidend in het opstellen van het plan?

Een professioneel team van planners kan de organisatie helpen om de balans te vinden tussen productie en verkoop, tussen efficiency en flexibiliteit, en kan de juiste vragen stellen om de betrouwbaarheid van aanleverde informatie te beoordelen. Functionarissen in Verkoop of Productie zullen nimmer gefocusseerd zijn op het maken van een betrouwbare planning vanuit het totale bedrijfsbelang om twee redenen: ze worden hier niet op afgerekend en het is slechts een beperkt deel van hun takenpakket.

Bent u de eerste die reageert?

Alleen geregistreerde gebruikers kunnen reacties geven.
Log in of registreer.

< Vorige

[ terug ]