In een studie van de voorraadniveaus van amerikaanse bedrijven tussen de jaren 1981 en 2000 is onderzocht wat het effect is van voorraden op bedrijfsprestatie. Wat blijkt uit onderzoek op Kellog University in de USA: een sterke focus op lage voorraden werkt averechts; het leidt tot slechtere prestaties dan bedrijven die dat niet zo sterk doen. Een focus op voorraadverlaging is zinvol maar wel op een beheerste wijze. Maar wat bepaalt dan voorraadniveaus in de praktijk?

Voorraadverlaging staat op de radar van veel managers. Volgens klassieke modellen zijn factoren zoals vraagonzekerheid, aanbodonzekerheid, doorlooptijden, bestelgroottes en productmarges bepalend voor voorraadhoogtes, althans dat leer ik mijn studenten. Maar zijn deze factoren nu ook daadwerkelijk gecorreleerd met voorraadniveaus in de praktijk - dat wil zeggen: als bijvoorbeeld de onzekerheid stijgt bij een bedrijf, is er dan in het algemeen ook meer voorraad bij bedrijven? En gelukkig blijkt er een statistische relatie te zijn in de praktijk tussen deze determinanten en voorraadniveaus. Maar een statistische relatie zegt nog weinig over causale relaties tussen voorraadniveaus en deze determinanten. Het kan dus goed zijn dat er nog exogene factoren een rol spelen. In een komend artikel wordt ingegaan op deze causale relatie op basis van een onderzoek in de automotive industrie.

 

bron analyse voorraadniveau vs prestatie:

http://www.kellogg.northwestern.edu/msom2005/papers/WuO2.pdf 

 

bron determinanten voorraadniveaus:

http://opim.wharton.upenn.edu/~netessin/Roumiantsev%20Netessine.pdf